近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（下文简称《意见》），《意见》提出全面规范校外培训行为，面向对象分为学科类和非学科类两种，其中重点针对的是学科类教育培训平台和机构。
《意见》明确提出将北京、上海、广州、成都等9座城市确定为全国试点，其他省份至少选择1个地市开展试点。
尽管还未在全国范围内大规模推行，关于教育培训机构的话题讨论已经在各大社交平台持续发酵。对于购物中心而言，教育培训业态是儿童相关业态的一大类，更是社区、家庭型商业项目的集中业态，如果政策全面推行，是否意味着购物中心也将进入新一波品牌调整期？
据中研网数据统计，截至2020年中国教育培训机构数量已达20万，市场规模突破1万亿。一边是万亿市场规模，一边是“双减”急刹车，显然，教育培训机构将在接下来迎来大规模洗牌。记者随机致电几家培训机构负责人，其中部分受访人表示，国家政策出台后还要等省市相关具体细则出台，在这个过程中秋季课程的安排目前还未确定，届时会根据省市教育部门最新的通知要求进行相应调整安排。“调整转型”几乎是众多学科类教培机构不约而同提到的关键词。比如在近期正式更名的好未来旗下少儿英语品牌“励步英语”。据悉，品牌目前已将“英语”二字去掉，仅保留了“励步”，并同步推出了线下学习空间“励步儿童成长中心”及系列素质教育新产品，包括口才、美育、英文戏剧、书法、益智、棋道等。事实上，众多学科类教培机构转型的“素质教育”、“兴趣教育”方向，正是目前购物中心引进儿童业态的重点。对于购物中心而言，教培业态是配套型业态的重要组成部分之一，整体在社区型或以家庭客群为主的购物中心占比较高。值得一提的是，由于受众客群的不同，在一二线城市相关购物中心，素质教育、早教等教培业态较为集中，低线城市学科培训机构占比相对更高。以深圳壹方天地为例，商场汇集了金宝贝儿童多元成长中心、乔希家的书、易贝乐少儿英语、橡皮堂艺术等教育培训机构，涵盖早教、阅读、美育、体能等不同类目，基本以非学科类教育培训为主。有业内人士指出，非学科类教培机构的监管标准相对宽松，在越来越强调素质教育的今天，此类业态将会是部分学科类培训机构的转型方向，这就意味着购物中心相关品牌会面临更多转型入局者。疫情本身已经加速了行业洗牌，政策的冲击会继续淘汰一部分品牌，同时也带来新的市场机会。
记者于周一下午5点实探了以教育培训为主题的社区型购物中心深圳东海城市广场，该项目定位于“一站式儿童成长体验中心”，引进了杨梅红美术培训、贝乐英语、姚同楷书法工作室、小白鸽少儿舞蹈团、关键词少儿英语、邦德教育、Fencing Life国际击剑剑术学院、学大教育等多元教育培训业态。从现场情况来看，除了麦当劳、TasTE超市、安安国际美学等餐饮零售体验业态之外，购物中心2-5楼都分布有教育培训相关业态。几乎半数铺位处于围挡招商状态，同时存在部分未撤店的教育培训机构处于关店状态。知情人士透露，受疫情影响陆续有部分运营受影响的门店关店，同时也有部分门店因为合同到期撤店，由于目前深圳不是试点城市，近期还没有感受到明显受政策波及影响较大的门店，但从业态调整方向来看，会以侧重素质教育、兴趣教育的教培业态为主。“近期我们确实有接到不少家长电话，被问最多的问题就是机构会不会关门。”现场一位培训机构工作人员表示，机构主要针对的是英文教育，目前也在观望具体政策导向，即便是要面临转型，企业目前现金流也是充足的，会继续选择在商场开店。值得一提的是，随着全民对运动健身关注度不断提升，加之正值暑期，奥运会的举办一定程度上也推升了体育竞技类培训机构的热度。“最近刚给孩子报了击剑班，之前在这里学过英语和画画，孩子负担也很重，就让他根据兴趣自己选。”一位陪孩子来上培训班的家长告诉记者，孩子过来学习的时候自己就会在商场美容店做做美容美甲，这些门店一方面可以让孩子课余、假期有去处，一方面也为家长省了不少心，觉得是“很有必要”的存在。毫无疑问，不只是家长学生对教培机构存在一定的市场依赖，以家庭客群为主的购物中心对教培机构同样存在一定的依赖。相比单纯的娱乐体验业态，能够“寓教于乐”的业态更受到目标客群的青睐，其复购率也相对更高。
非学科类教培机构是否将迎来新的契机？从2003年开始从事艺术培训，已积累大量口碑和资源，目前正筹备两家新校区的苏菲国际教育似乎便是当下环境中正向上发展的例子。据查阅，苏菲国际艺术教育是深圳市英国皇家芭蕾舞和钢琴考级点，并经深圳市福田区文化局批准的社会力量办学机构。消息人士透露，品牌门店目前营收状况良好，复购率超过80%。尽管如此，苏菲国际艺术教育创始人兰少斐认为，在整个校外培训行业政策收紧、监管加强的趋势下，素质类培训机构其实也不能独善其身。正如《双减意见》第13条规定，对非学科类培训机构，各地要区分体育、文化艺术、科技等类别，明确相应主管部门，分类制定标准、严格审批。依法依规严肃查处不具备相应资质条件、未经审批多址开展培训的校外培训机构。一定程度上，素质赛道的受众群体大多与K12赛道的受众群体相同，同时也是大政策下着重监管的一环，因此，依旧需要对此保持谨慎态度。“竞争更激烈也是必然的，在“双减”政策出台前夜，新东方、好未来多家公司集体变更经营范围，新增了艺术、体育、科技类培训、中小学生校外托管服务等合规项目。”兰少斐指出，知名品牌转型素质类教育，接下来素质类培训机构将面临巨大挑战，因为这些大型机构在销售力、运营力、人才竞争力等方面有着显而易见的优势。素质类培训机构必须尽快规范销售、运营、人员招聘和培训体系，以应对学科类培训机构转型带来的竞争压力。事实上，头部企业纷纷布局素质赛道的确为转型大军打开了方向。素质赛道持续火热，不仅有政策偏向，吸金能力也不容小觑。放之购物中心，未来学科类培训机构的盈利空间大概率会大幅度缩减，也将难以负担购物中心的租金等支出。“整个行业的重塑已经开始，后续会往哪个方向还有待观察。”兰少斐坦言，学科类教育培训受限，未来社会平均收益率降低是不可避免的，未来孩子有更多时间从学科教育挪到素质教育，机会同样存在。比如非学科类培训的另一分支——职业教育也会有新的发力的机会。职业教育和成人教育在中国有良好的土壤，职业教育在中国人口基数大，除了K12，大学毕业后的自我提升、考研、考公、各种资格证，或者工作转型对IT、编程学习等的需求。但职业教育也存在更难打入的问题，比起K12培训，职业教育用户群体更加分散，且通常是一次性付费，所以职业教育领域要求机构具备发展与先前K12时不同的经营模式的能力。总体而言，购物中心教培业态洗牌将是不可避免的趋势，这对于后疫情时代的购物中心而言同样是一个重大挑战，那些即将腾挪出的业态缺口，或许将裂变出教育培训业态新的赛道，或许将加速“一站式”亲子体验业态的升级，亦或者，将涌现出一批新的头部品牌。
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